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人才培养的重要性:

当企业发展到一定阶段后,如果想要在竞争激烈的市场中求得持续发展,那么我们就需要具备正确的战略,良好的组织管理能力,富有职业道德的人才团队,而人才无疑是整个公司发展的基础。

如何进行人才培养:

首先,要择良才培养,通过优秀团队的分工协作,富有成效的市场战略执行,企业才能良性发展。当然,我们需要制定科学的人才素质模型,通过明确公司战略对人才能力的要求标准,选取能推动公司战略发展的人才进行培养。这就需要对他们进行职业规划的设定。

职业规划:

新入职的员工,公司会根据岗位特征进行不同的技能与文化培训。当然具备基础的岗位技术与职业方向后,公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势,初步规划出个人的职业发展规划。技术人员主攻技术开发与创新,解决一些技术难题。我们会对不同职位的人选择不同的培养方式,技术型人才,我们会通过系统的技术培训、实际经验的累积等。而对于销售团队则主要以销售技巧为主要培训内容等。

上述的职业规划并不是一成不变的,通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程,公司和个人不断调整职业发展方向,让公司和个人选择最优的发展道路。